вторник, 25 ноября 2014 г.

Экология принятия решений

Много говорят о принятии решений в экологии, но мало говорят об экологии принятия решений, то есть, об окружающей среде принятия решений, о том с чем принятие решений сосуществует и в чем оно нуждается.

В центре принятия любого решения находится ПРОБЛЕМА, которая собственно и требует решения. Признание факта наличия проблемы, это важный этап, но еще далеко не ее решение. Следующим шагом является ИДЕНТИФИКАЦИЯ проблемы, то есть осмысление того (1) что нужно сделать, (2) зачем это нужно сделать, (3) кто в этом заинтересован, (4) кого это затрагивает и (5) какие ресурсы для этого необходимы.

Далее следует КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ, в процессе которой происходит переход "от слов к делу", а точнее к концептам или понятиям. Можно сказать, что на данном этапе происходит переход к концептуальному или научном языку описания проблемы и выбор методов ее решения.

Кроме КОНЦЕПТУАЛЬНОГО АНАЛИЗА, на этапах идентификации и концептуализации может использоваться КОГНИТИВНЫЙ АНАЛИЗ, КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ДАННЫХ, АНАЛИЗ ТЕКСТА НА ЕСТЕСТВЕННОМ ЯЗЫКЕ. В частности, анализ текста позволяет извлечь структурированную информацию о концептах и взаимосвязях между ними из книг, отчетов, статей, новостей, интервью и других источников неструктурированной текстовой информации.

Понимание составляющих проблемы позволяет перейти к АНАЛИЗУ РИСКОВ и АНАЛИЗУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ, которые свойственны всем реальным ситуациям. Кроме того, требования анализа неопределенностей могут повлиять на выбор методов анализа решений, некоторые из которых используют интервальные, нечеткие или случайные переменные и методы для представления и анализа неопределенностей.

Далее следует ФОРМАЛИЗАЦИЯ, то есть, представление проблемы в терминах и понятиях выбранных методов анализа решений. Например, для МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО АНАЛИЗА РЕШЕНИЙ, основными понятиями будут АЛЬТЕРНАТИВЫ и КРИТЕРИИ. При этом, надо учитывать особенности и требования используемых методов. Например, не всякий фактор влияющий на решение может рассматриваться в качестве критерия, или не всякие альтернативы могут рассматриваться вместе, в рамках одной модели решения.

АНАЛИЗ РЕШЕНИЯ представляет собой сложный ПРОЦЕСС, и может включать в себя (1) работу с экспертами для получения оценок и комментариев, (2) интеграцию оценок в модель решения, (3) пересмотр модели решения при необходимости, (4) выполнение математических вычислений, (5) исследование неопределенности, чувствительности или устойчивости модели, (6) интерпретацию и обсуждение результатов с экспертами, (7) повторение анализа сначала, если результаты признаны неудовлетворительными.

При этом, нельзя забывать что принятия любого решения требует информации, которая может быть получена из различных источников. Например, это могут быть ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ из систем голосования, ПРОСТРАНСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ из геоинформационных систем и ОЦЕНКИ РИСКОВ из моделей экономических, экологических или технологических рисков.

Кроме этого, на всех этапах решения проблемы важнейшую роль играют КОММУНИКАЦИИ с экспертами, лицами принимающими решения и другими заинтересованными лицами. Особенно важны коммуникации при анализе социальных, политических, экономических и экологических решений, которые требуют учета мнений, предпочтений и особенностей восприятия информации представителями большого числа различных сторон. В частности, сложнейшие математические модели и вычисления бесполезны, если их результаты не представлены в виде, понятном заинтересованным лицам.

З.Ы. Тему экологии принятия решений можно развивать и продолжать до бесконечности, описывая различные экосистемы, методы, средства, проблемы и взаимоотношения между ними.

Комментариев нет:

Отправить комментарий